led显示屏的工程现场管理

led全彩屏工程现场改善十大格言
1.先顾大局,例外状况例外处理。
2.不要先下结论,要尝试做做看。
3.用头脑改善,不是用金钱改善。
4.不在会议室讨论,直接到现场改善。
5.不要解释理由,去想出改善方法。
6.问五次为什么,找出问题真相。
7.不要等到百分之百把握才做。
8.要精益求精,永无止境的改善。
9.不是要等待没问题后才能改善。
10.发挥团队精神,不要单打独斗。
解决问题的两种方法
创新:应用最新、最好的科技及设备,但须投资大笔的金钱。
改善:利用常识性的观念与方法,不须花费多少金钱。
现场改善三项基础原则
环境维持﹝Housekeeping﹞:落实5S活动
5S:整理、整顿、清扫、清洁、教养
消除浪费﹝Loss﹞
浪费:任何不会产生附加价值的活动就是浪费
标准化﹝Standardization﹞
标准:做事的最佳方法
现场改善三大理念
led全彩屏施工要重视现场:任何问题都要到现场去了解,当场用最简单、最不花钱的方式来寻求改善,而非以投入资金,从外界购买最新的科技设备来提升工厂的水平。
最简单的改善方式:TPM、JIT、5S、QCC及改善提案…等。
高阶层的承诺: 所谓承诺不是指应允某一件事,而是说改善活动需要长久、持续地做下去。
现场改善活动五心
1.信心:相信这些改善活动会带给你好处。
2.决心:下定决心赶快去做,不要犹豫不决。
3.耐心:要永远持续做下去,成果自然呈现。
4.关心:对员工表示出你的关怀及重视之意
5.爱心:多用鼓励的方式来鼓舞员工士气。
led全彩屏施工现场中心主义成功的条件
1.现场管理人员必须承担达成QCD的责任。
2.现场应给予充分的自由空间以便改善。
3.管理阶层应该对现场提出欲达成的改善目标,但应对其结果负责。
现场管理的金科玉律
1.当问题(异常)发生时,要先去现场。
2.检查现物(有关的对象)。
3.当场采取暂行处置措施。
4.发掘真因并将之排除。
5.标准化以防止再发生。


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